在高速發(fā)展的今天，在中國這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，商業(yè)模式對于每一個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。所為商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，就是幫助企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，德魯克說過當(dāng)今是商業(yè)模式之間的競爭了，以前拼資本、拼關(guān)系、拼政治、拼人脈，現(xiàn)在首要拼的就是商業(yè)模式，商業(yè)模式不行是沒辦法在市場持續(xù)發(fā)展的。

做為一個企業(yè)如果連商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計都不重視，那么恭喜你，很快就可以淘汰了。社會就是這樣，你不前進，就會面對淘汰。我們來做一個假設(shè)：沒有一個好的商業(yè)模式，光靠資本、人脈、政治、關(guān)系企業(yè)能做大嗎？當(dāng)然能有這些你肯定不會是被淘汰的那個，但是也肯定是做不大的，這些關(guān)系什么時候處理的不好，企業(yè)可能生存都成問題。

在21世紀(jì)這個年代，必須要進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，才能夠挽救你的企業(yè)，以前的老方法不好用了，需要更快更有效的方法，因為一不小心你就會被淘汰。當(dāng)今社會能夠把企業(yè)做大的，其商業(yè)模式都是可持續(xù)盈利發(fā)展的，具備獨特性與個性化。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計對了，轉(zhuǎn)型就成功了一半，一個好的開始，不論是對企業(yè)及員工都是一個負(fù)責(zé)任的行為，時代在發(fā)展，你的模式還一成不變，怎么能夠成功？做領(lǐng)導(dǎo)做老板要有格局，格局大小決定你公司大小，沒格局等著倒閉。一個企業(yè)老板需要不斷的去學(xué)習(xí)補充知識，才能讓自己企業(yè)跟上時代。

能夠到達終點的人總是少數(shù)，企業(yè)發(fā)展也一樣，沒有持續(xù)的盈利來渡過到達終點所需要的消耗，拿什么去堅持？所以說當(dāng)今是商業(yè)模式之爭的時代，大多數(shù)中小企業(yè)的商業(yè)模式太過于普通，所以必須進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計升級，企業(yè)才能夠適應(yīng)現(xiàn)在這個時代。

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